Loopbaan coaching
Enkele casussen
x
Jules werkt 15 jaar als anesthesist in een groot algemeen ziekenhuis. Hij vindt zijn werk leuk maar wil het niet nog 20 jaar fulltime blijven doen. Als we de alternatieven op een rij zetten blijkt dat Jules, toen hij werd uitgeloot voor geneeskunde, één jaar rechten heeft gestudeerd. Hij vond die studie interessant. Daarom besluit hij zich in te schrijven voor de avondstudie rechten. Inmiddels is Jules aan zijn laatste jaar bezig waarbij hij zich met name richt op ‘gezondheidsrecht’ om artsen juridisch bij te staan waar dat nodig is. Of hij dat in deeltijd of fulltime gaat doen weet hij nog niet. x
Huisarts Marieke (46 jaar) is enigszins uitgekeken op het huisartsenwerk. Na oriëntatie op mogelijkheden voor een (gedeeltelijke) vernieuwing van haar loopbaan besluit Marieke dat het werk van mediator haar leuk lijkt. Het jaar daarna volgt ze een mediation opleiding. Het jaar daarop gaat ze één dag per week aan de slag bij een bureau dat is gespecialiseerd in ‘mediation voor medici’. Na drie jaar start Marieke haar eigen mediationpraktijk. Inmiddels werkt ze twee dagen per week als mediator en drie dagen als huisarts. |
x
Huisarts Gerard (59 jaar) besluit nog één keer een fundamentele wending te geven aan zijn loopbaan. Na het doornemen van allerlei mogelijkheden in binnen- en buitenland verneemt hij dat de functie van SEH arts op Bonaire wordt vervuld door een Nederlandse huisarts die over twee jaar met pensioen gaat. Gerard neemt contact op met zijn collega over de mogelijkheden en verneemt dat het ziekenhuis daar graag opnieuw in zee gaat met een ervaren huisarts. Voorwaarde is dat Gerard de certificaten ATLS, ACLS en PALS behaalt. Zo gezegd, zo gedaan en inmiddels werkt Gerard met veel plezier op de Antillen. x
In de vakgroep orthopedie/chirurgie binnen een groot STZ ziekenhuis (24 personen) neemt ieder vakgroeplid om de vijf of zes jaar een sabbatical van drie maanden. Om dat mogelijk te maken legt ieder vakgroeplid jaarlijks een bedrag opzij waardoor het reguliere salaris kan worden doorbetaald. De sabbatical wordt opgenomen in de zomermaanden als het OK programma toch met 20% wordt gereduceerd. Ook gaan nooit twee snijders met dezelfde specialisatie tegelijk met sabbatical. De sabbatical is opgebouwd uit één maand vakantie en twee maanden waarin bijvoorbeeld een nieuwe operatietechniek wordt getraind bij een collega in het betreffende vakantieland. Het systeem bestaat al sinds 1994 en is succesvol. De deelnemers komen gerevitaliseerd terug in de kliniek vol met nieuwe ideeën. In de periode 1994 tot nu heeft geen enkel vakgroeplid last gehad van burn-out of vergelijkbare klachten. Ondanks belangstelling van andere collega’s wordt het initiatief zelden nagevolgd. Hoewel het mooi is als alle vakgroepleden mee doen is het niet noodzakelijk. Kinderarts Henny wilde een sabbatical van één jaar om te kunnen genieten van haar opgroeiende dochter. Zij bespreekt haar voornemen twee jaar tevoren met haar vakgroepgenoten. In goed overleg met HRM van het ziekenhuis wordt een vervanger gevonden voor dat jaar. Henny genoot volop van de tijd met haar dochter. Inmiddels werkt zij alweer enkele jaren vier dagen per week als kinderarts. Desgevraagd vond zij het moeilijkste om in dat jaar afstand te nemen van (het gevoel van) haar status als ‘dokter’. |
Onderaan deze pagina beschrijf ik nog een aantal casussen 'Loopbaan 2.0'. De casussen zijn gebaseerd op mijn eigen coachingervaring of zijn opgetekend op basis van gesprekken met artsen die de beschreven vernieuwing realiseerden.
Artsen blijven met plezier werken als de werksituatie prettig is, het contact met patiënten en collega’s goed loopt en de inhoud van het werk als uitdagend en zinvol wordt ervaren. Redenen om te stoppen zijn een te hoge werkdruk, organisatorische rompslomp, gevoel geleefd te worden en uitgekeken zijn op het werk. Juist op dat onderwerp (energiemanagement/time-management/nieuwe start maken) heb ik veel kennis in huis.
In de afgelopen jaren coachte ik artsen met vragen of twijfels rond werk en/of privé in alle fasen van hun leven en loopbaan. Over dat onderwerp ben ik in 2008 gestart met mijn promotieonderzoek “Arbeidstevredenheid onder artsen”. Afronding is voorzien in 2016.
In 2015 publiceerde ik met Angele van de Ven het boekje “HEEL de dokter; leven en werken met ZIN”. Daarin staan per loopbaanfase vragen en mogelijkheden om je loopbaan te sturen en met plezier aan het werk te blijven (www.HEELdedokter.nl). Het boekje dient als steun bij de ontdekkingsreis naar jezelf. Zo’n reis kost energie maar kan je veel opleveren en kan leuk en verassend zijn. Regelmatig ontdekken artsen die ik coach nieuwe kennis en vaardigheden. En waar nodig ontwikkelen en trainen we nieuwe vaardigheden zoals ‘gericht keuzes maken’, ‘vriendelijk nee-zeggen’ of ‘effectief en efficiënt organiseren’.
Coachingstraject
Een coachingstraject bestaat uit een kennismakingsgesprek en vijf bijeenkomsten van 1.5 uur.
In de gesprekken besteden we aandacht aan korte en lange termijn vragen. Korte termijn vragen zijn bijvoorbeeld:
- waarom wil je coaching? waarom nu? wat hapert er op het werk en/of thuis?
- welke vaardigheden heb je nodig om jouw knelpunt(en) aan te pakken?
- wat zegt de theorie daarover?
- oefenen van die vaardigheid in de praktijk (zowel tijdens het gesprek als op werk/thuis).
Lange termijn vragen (met implicaties voor het heden) zijn bijvoorbeeld:
- waar streef je naar in de komende jaren?
- blijf je gelukkig als het blijft gaan zoals het nu gaat?
- wat betekent dat voor de keuzen die je nu maakt?
- wat betekent dat voor waar je je wel/niet mee gaat bezig houden; waar zeg je (dus) nee tegen?
Ik werk praktisch en direct zodat we snel resultaten boeken op de geselecteerde aandachtspunten. De eerste vier gesprekken vinden plaats om de 2 – 3 weken. Het vijfde gesprek volgt na drie maanden om na te gaan of de verbetering beklijft.
De opdrachtgever krijgt na het coachingstraject een kort verslag van wat er is besproken. De inhoud van de gesprekken wordt niet gedeeld met derden tenzij de gecoachte daarvoor kiest.
Relevante opleidingen:
Relevante publicaties
In de afgelopen jaren coachte ik artsen met vragen of twijfels rond werk en/of privé in alle fasen van hun leven en loopbaan. Over dat onderwerp ben ik in 2008 gestart met mijn promotieonderzoek “Arbeidstevredenheid onder artsen”. Afronding is voorzien in 2016.
In 2015 publiceerde ik met Angele van de Ven het boekje “HEEL de dokter; leven en werken met ZIN”. Daarin staan per loopbaanfase vragen en mogelijkheden om je loopbaan te sturen en met plezier aan het werk te blijven (www.HEELdedokter.nl). Het boekje dient als steun bij de ontdekkingsreis naar jezelf. Zo’n reis kost energie maar kan je veel opleveren en kan leuk en verassend zijn. Regelmatig ontdekken artsen die ik coach nieuwe kennis en vaardigheden. En waar nodig ontwikkelen en trainen we nieuwe vaardigheden zoals ‘gericht keuzes maken’, ‘vriendelijk nee-zeggen’ of ‘effectief en efficiënt organiseren’.
Coachingstraject
Een coachingstraject bestaat uit een kennismakingsgesprek en vijf bijeenkomsten van 1.5 uur.
In de gesprekken besteden we aandacht aan korte en lange termijn vragen. Korte termijn vragen zijn bijvoorbeeld:
- waarom wil je coaching? waarom nu? wat hapert er op het werk en/of thuis?
- welke vaardigheden heb je nodig om jouw knelpunt(en) aan te pakken?
- wat zegt de theorie daarover?
- oefenen van die vaardigheid in de praktijk (zowel tijdens het gesprek als op werk/thuis).
Lange termijn vragen (met implicaties voor het heden) zijn bijvoorbeeld:
- waar streef je naar in de komende jaren?
- blijf je gelukkig als het blijft gaan zoals het nu gaat?
- wat betekent dat voor de keuzen die je nu maakt?
- wat betekent dat voor waar je je wel/niet mee gaat bezig houden; waar zeg je (dus) nee tegen?
Ik werk praktisch en direct zodat we snel resultaten boeken op de geselecteerde aandachtspunten. De eerste vier gesprekken vinden plaats om de 2 – 3 weken. Het vijfde gesprek volgt na drie maanden om na te gaan of de verbetering beklijft.
De opdrachtgever krijgt na het coachingstraject een kort verslag van wat er is besproken. De inhoud van de gesprekken wordt niet gedeeld met derden tenzij de gecoachte daarvoor kiest.
Relevante opleidingen:
- De professional als coach (Baak 2006)
- Mediator (Lime Tree 2008).
- Provocatief coachen (Jeffrey Weinberg 2009),
- Coachingshoudingen (Karen Walthuis 2015)
- Deep Democracy niveau 1 en 2 (Jitkse Kramer 2015 en 2016).
- Coachings-intervisiegroep (2006 – heden)
- Leids Coach Cafe (2008 – heden)
Relevante publicaties
- Diverse artikelen in Medisch Contact en Tijdschrift voor Coaching.
- Hoofdstuk ‘Samenwerken’ in het ‘Leerboek Huisartsgeneeskunde’ (2014).
- Diverse artikelen in NTVG en Engelstalige tijdschriften over arbeidstevredenheid onder artsen.
- HEEL de dokter, werken en leven met ZIN (2015).
Testimonials
'Het besluit te stoppen met mijn specialistenopleiding was een van de lastigste, maar ook een van de beste beslissingen van mijn leven. Lodewijk was in het proces hiernaartoe een 'sparringpartner', liet me zelf de juiste conclusies trekken en zo de goede beslissing nemen.'
Kirsten Wevers; toen AIOS Interne Geneeskunde; nu Arts infectieziektebestrijding i.o. GGD Gelderland-Midden
Kirsten Wevers; toen AIOS Interne Geneeskunde; nu Arts infectieziektebestrijding i.o. GGD Gelderland-Midden
'Verwacht geen gestructureerd coachingsplan volgens een vaste methode, de kracht van de coaching door Lodewijk zit hem juist in het samen sparren, brainstormen en zoeken naar antwoorden op alle vragen en problemen die in je opkomen.'
Matthias Boersma, aios rheumatologie
Matthias Boersma, aios rheumatologie
'Lodewijk hielp me tijdens het coachingstraject om mijn gedachten te ordenen op momenten dat me dat zelf niet meer lukte, eenvoudigweg door de juiste vragen te stellen. '
Karin de Boer; aios gyneacologie
Karin de Boer; aios gyneacologie
"Lodewijk heeft mij geholpen door samen te praten over problemen waar ik in mijn werk tegenaan liep. Daardoor kon ik er afstand van nemen en was het mogelijk om de juiste keuzes te maken. Zo kon een helder plan voor de toekomst worden gemaakt"
Marc Nijs, KNO arts Slingeland ziekenhuis Doetinchem
Marc Nijs, KNO arts Slingeland ziekenhuis Doetinchem
Het loopbaan coachingstraject bij Lodewijk heeft mijn zelfinzicht vergroot en mij geholpen opnieuw richting in mijn loopbaan te vinden. Lodewijk is oprecht in mensen geïnteresseerd waardoor het snel interpersoonlijk wordt. Dat vergroot de effectiviteit van het traject. Hij heeft me geprikkeld om zelf ook actief met het traject aan de slag te gaan en hij geeft nieuwe inzichten door slim te spiegelen. Ook voor mij als niet-medicus heeft deze aanpak gewerkt
Arie Reeuwijk / Adviseur Planning & Control LUMC
Arie Reeuwijk / Adviseur Planning & Control LUMC
x
Cardioloog Karel is 60 jaar. Zijn jongere collega’s nemen na de dienst een halve dag vrij terwijl Karel een hele dag nodig heeft om te herstellen. Zijn collega’s storen zich in toenemende mate aan dit verschil. Als ik met Karel bespreek hoe lang hij nog wil werken geeft hij aan op zijn 62e te willen en kunnen stoppen. We berekenen dat hij nog circa 80 diensten moet draaien tot zijn pensioen. Dat betekent dat hij nog 80 keer een halve dag meer gebruikt om uit te rusten dan zijn collega’s oftewel 40 dagen. Karel vertelt in de vakgroep dat hij op zijn 62e gaat stoppen en dat hij de laatste twee maanden voor zijn pensioen ‘om niet’ zal werken ter compensatie van zijn vrije dag na de dienst. De vakgroepleden zijn enthousiast. Ze weten nu wanneer Karel met pensioen gaat en zien het als erkenning voor het punt dat hen dwars zat. Drie maanden later belt Karel mij op en vertelt dat hij met hernieuwde energie en plezier zijn diensten draait. x
Marieke heeft 20 jaar met plezier gewerkt in een academisch ziekenhuis in de Randstad. Als haar man met pensioen gaat en zijzelf na 20 jaar ook enigszins is uitgekeken op haar werk besluiten ze iets heel anders te gaan doen. Ze verkopen hun grachtenpand in Amsterdam en kopen van de opbrengst een boerderij met een lap grond in Groningen waar ze zich gaan bezighouden met hun hobby: paarden fokken. Marieke kan daarnaast twee dagen aan de slag als arts in een middelgroot ziekenhuis in de buurt. x
Jorrianne deed naast haar baan als internist (promotie)onderzoek naar een nieuwe therapie voor darmklachten. Als de therapie succesvol lijkt te zijn krijgt zij een zeer aantrekkelijk aanbod van een grote farmaceut. Ze kan daar haar onderzoek full-time voort zetten als leider van een onderzoeksgroep. Jorrianne twijfelt: is ze geschikt om leiding te geven aan een team? Zal ze de patiëntenzorg niet te veel missen? Na wikken en wegen neemt ze het besluit om het twee jaar te proberen. In tijd zullen haar vragen waarschijnlijk wel worden beantwoord. Daarna kan ze kiezen of ze doorgaat als onderzoeker of dat ze terug gaat naar de patiëntenzorg. Haar BIG registratie geldt immers voor 5 jaar. |
x
Chirurg Henk (53 jaar) ziet in toenemende mate op tegen zijn diensten. Hij overweegt minder te gaan werken maar dat blijkt financieel niet mogelijk vanwege financiële verplichtingen. Na oriëntatie op andere mogelijkheden blijkt dat een mammakliniek behoefte heeft aan een ervaren chirurg die twee dagen per week mamma-operaties komt verrichten. Op die manier kan Henk het aantal nachtdiensten verminderen terwijl zijn inkomen op peil blijft. x
Huisarts Ans wil na haar pensionering iets blijven doen met haar ervaring. Daarom volgt zij enige jaren voor haar pensioen de opleiding tot forensisch arts. Na haar pensionering gaat zij twee dagen per week werken voor de politie in de stad waarin zij haar hele leven heeft gewerkt. Inmiddels is zij 67 jaar en het bevalt haar prima. Ze wordt gewaardeerd in haar werk, het team waarin ze functioneert is leuk en gemotiveerd en ze houdt contact met het reilen en zeilen in haar stad. x
Cardioloog Barend stopt met werken op zijn 58 jaar. Na een jaar verlangt hij terug naar het contact met patiënten. Na een zoektocht solliciteert hij naar een parttime functie als cardioloog in een kliniek die zich specifiek richt op expats. Bij de sollicitatie bespreekt Barend dat hij ruim tijd wil besteden aan het overleg met patiënten. De eigenaar van de kliniek heeft daar geen moeite mee zolang er geen wachttijden ontstaan. Ze spreken verder af dat de betaling is gerelateerd aan het aantal behandelde patiënten. Inmiddels werkt Barend zes jaar bij de betreffende kliniek. Het werk is zodanig plezierig dat hij pas op zijn 70e met pensioen wil. |